纺织企业跨界并购频发，多元化发展步伐加快

　　服饰企业频发合作事件背后，是中国经济结构转换、服装产业整合重构、服装企业转型升级、服装消费市场变迁等因素综合推动的结果。综观这一两年，服装企业战略合作事件时有发生。
　　
　　典型的有雅戈尔和中信股份战略合作，百亿投资中信股份。雅戈尔于去年6月10日发布公告称，公司与中国中信股份有限公司签署战略合作协议，双方同意集双方优势在中国境内和全球市场共同谋取并捕捉重大战略机遇，展开合作，利用各自现有的资源、渠道和优势展开合作，为合作对方提供业务便利和支持，提升其公司价值。随后在7月17日，雅戈尔发布公告称，旗下全资子公司新马国际以13.95港币/股的价格认购中信股份新股8.59亿股，交易总额为119.86亿港币。雅戈尔称，此举意在夯实双方业已建立的战略合作关系，并通过中信股份平台，促进雅戈尔国内外战略资源及业务机会，推动公司转型并强化盈利能力与影响力。
　　
　　奥康国际和斯凯奇战略合作，战略投资兰亭集势。2015年8月，奥康国际宣布与美国第二大运动鞋品牌斯凯奇达成战略合作，计划在5年内，在中国大陆新开设约1000家斯凯奇品牌专卖店，这显示以皮鞋为主营业务的奥康开始进军运动板块。奥康国际称，将与斯凯奇建立长期战略合作关系，建立信息共享机制、业务配合机制、沟通交流机制、合作研究机制等，整合双方资源。
　　
　　另外，2015年4月，罗莱家纺宣布与和而泰战略合作，拟共同研究并生产用于卧室的系列化智能家居、家庭大健康产品；梦洁家纺宣布与和而泰建立战略合作，研发并制造以智能卧室系列产品。两大家纺企业先后和同一家企业合作，应该是看重了和而泰在家居电子智能控制器行业的实力和龙头地位。
　　
　　观察：产业整合加速
　　
　　服装企业一连串战略合作事件，和服装企业多元化投资浪潮、并购重组潮是同步的，是服装产业整合加速的体现。
　　
　　合作和并购往往如影随形。近期几家宣布战略合作事件的服装企业，自身也有着并购的计划和动作。安踏在年初表示，公司正与两三家国际运动品牌洽谈并购可能，安踏将以内部资源为潜在的并购提供资金，但不排除为大型交易进行融资的可能性；千百度此次和南京新街口合作磋商，重点是为了去年收购的Hamleys拓展销售渠道；盈进集团亦在3月份宣布以1300万元收购鞋履业务公司Design Management。
　　
　　在中国经济结构转换、服装产业整合重构、服装企业转型升级、服装消费市场变迁等各种动力影响下，服装企业需要寻找新的出路、新的边界、新的提高效率降低成本的方式，这将促使更多的企业战略合作事件发生。
　　
　　合作的目的，是双赢，是产生协同效应，需要双方拿出互补资源来共享。这意味着，如同并购需要避免整合风险一样，服装企业合作亦要选择合适的对象，避免机会主义行为，做好合作过程中的管理，建立起相互信任的关系，降低合作过程中的竞争风险。一旦发挥“双剑合璧”的威力，将为处于转型升级阶段的服装企业寻找到新的方向、创造新的空间，形成新的竞争优势，这也是服装企业转型的重要方式和途径。